Авторизация
Логин:
Пароль:
Восстановление пароля
   



Новые книги

Сланцевая Америка. Энергетическая политика США и освоение нетрадиционных нефтегазовых ресурсов
В книге описаны и проанализированы перемены, происходящие в энергетике США в результате того, что получило название «сланцевой революции», дана оценка их воздействия на глобальные рынки.

Автор:  Николай Иванов

другие книги




Юрий Когтев: На что «Газпрому» не хватило 20 лет?

27.02.2013


Источник: RusEnergy

Юбилей компании – хороший повод вспомнить не только о достижениях, но и об упущенных возможностях. Без них история развития такого выдающегося явления нашей жизни, как «Газпром», была бы неполной.

«Газпрому» не хватило 20 лет на то, чтобы стать высокотехнологичной компанией. Во всем мире заводы СПГ растут как грибы, сланцевые технологии поставлены на поток, мейджоры извлекают основную прибыль из переработки. Но монополия, как и в начале 90-х, строит трубы и гонит на экспорт сырье. А робкие попытки своими силами возвести хотя бы один завод СПГ пока не ушли дальше стадии принятия предварительного FEED.

«Газпрому» не хватило 20 лет для того, чтобы самостоятельно выйти на шельф. Работать на нашем шельфе непросто, но опыт показывает, что в рамках международного консорциума, с участием правильных партнеров можно успешно реализовать такие сложные проекты, как «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Однако и тут «Газпром» идет своим путем, до предела ограничивая участие иностранцев. Как результат, Штокман, Приразломное и Киринское стали символами волокиты и долгостроя.

«Газпрому» не хватило 20 лет на то, чтобы стать компанией, интегрированной в мировой бизнес. В Европе к монополии относятся как к чужаку, услугами которого приходится пользоваться в силу необходимости, по возможности сокращая зависимость от них. Другие поставщики газа – Норвегия, Катар, Алжир – не вызывают столь же настороженного отношения. В Азию «Газпром» и вовсе не пускают, несмотря на многочисленные соглашения и переговоры.

«Газпрому» не хватило 20 лет для того, чтобы создать высокопрофессиональную команду управленцев, способных адекватно реагировать на вызовы времени. В «Роснефти» считают нормальным поставить на пост вице-президента, отвечающего за всю разведку и добычу компании, опытного иностранца из ExxonMobil. В «Газпроме» такое и представить невозможно: на равнозначный пост назначили транспортника, который никогда до этого не работал на промыслах, зато получил нужные рекомендации.

Наконец, «Газпрому» не хватило 20 лет для того, чтобы стать динамично развивающейся компанией. Если не считать поглощения «Сибнефти», то монополия осталась примерно такой же, какой была и 10, и 20 лет назад. Примерно те же трубы, те же объемы добычи, те же потребители. На фоне бурно развивающейся «Роснефти» «Газпром» производит впечатление дремлющего гиганта.

Конечно, 20 лет – не срок, можно и еще подождать, пока «Газпром» проснется. Главное, чтобы эти 20 лет действительно были у него в запасе.





Вернуться в раздел

 




Избранное
"Будучи президентом компании «Росшельф», я настоял на том, что разрабатывать Штокмановское газоконденсатное месторождение должны мы, а не западные компании. Пусть это вначале обошлось дороже, но мы создали тысячи рабочих мест. Подняли и «Севмаш», в цехе которого мог бы поместиться храм Христа Спасителя".

Евгений Велихов, академик, о разработке Штокмановского месторождения (проект "Газпрома", Total и Statoil был заморожен в 2012 г., так и не начавшись).


Архив избранного









Диверсификация по-якутски: президент Якутии Егор Борисов о перспективах нефтегазовой отрасли в республике

Владимир Фейгин: глобальные сдвиги: как успеть за меняющимся газовым рынком

Всеволод Черепанов:
«Газпром» не теряет
надежды на крупные открытия